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蔡典維主持召開集團在疆企業(yè)調(diào)研座談會
發(fā)布時間：
2025-07-04 19:00
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為常態(tài)化落實“走找想促”活動要求，7月3日，集團黨委書記、董事長蔡典維主持召開集團在疆企業(yè)調(diào)研座談會，深入了解新疆區(qū)域各單位發(fā)展現(xiàn)狀，為集團深耕西北市場謀篇布局、把脈定向，要求集團各在疆企業(yè)提高政治站位，強化使命擔(dān)當，切實筑牢集團開拓西北市場的“橋頭堡”，當好服務(wù)邊疆建設(shè)的“先鋒隊”。
會上，建投六建、湖南路橋、建投水利、集團新疆區(qū)域有關(guān)單位負責(zé)人匯報了近年來改革發(fā)展工作成效、存在的主要問題及下一步發(fā)展舉措。
蔡典維代表集團黨委向廣大在疆員工表示誠摯慰問，對各單位在西域邊陲堅守崗位、開拓進取的奮斗精神給予充分肯定。他指出，集團黨委高度重視新疆市場拓展，一直將新疆作為服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要陣地。各在疆企業(yè)承擔(dān)著集團“深耕新疆、服務(wù)新疆、建設(shè)新疆”的重要使命，必須以強烈的緊迫感與責(zé)任感，聚焦價值創(chuàng)造核心要義，通過系統(tǒng)鍛長板、補短板、強弱項，全面提升核心競爭力。
一是提升格局情懷，服務(wù)國家戰(zhàn)略。要深刻把握“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的時代內(nèi)涵，將新疆業(yè)務(wù)融入“一帶一路”建設(shè)大格局，從“國之大者”高度認識邊疆建設(shè)的政治意義與經(jīng)濟價值，推動項目建設(shè)與國家戰(zhàn)略同頻共振。二是立足在建項目，贏得各方信任。各在建項目要以“質(zhì)量+安全+口碑”為核心，強化全周期管理，充分展現(xiàn)湘軍建造實力，塑造湖南建投良好品牌形象，用優(yōu)質(zhì)工程贏得地方政府、社會各界和邊疆群眾的信任與認可。三是注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)吸納人才。要建立人才“選育用留”全鏈條機制，鼓勵青年骨干通過多崗位歷練、跨區(qū)域?qū)嵺`加速成才，重點培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，加大新疆屬地化人才培育與引進力度。四是正視區(qū)域特點，優(yōu)化激勵機制。立足新疆區(qū)域特點，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，構(gòu)建薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展與項目實效深度掛鉤的激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能。五是落實從嚴治企，抓實“雙管行動”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理、項目管理各環(huán)節(jié)，確保項目全周期規(guī)范運作；以基層黨建為引領(lǐng)，打造懂業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當、守紀律的核心骨干隊伍。六是強化賦能舉措，助推事業(yè)拓展。堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向，鼓勵在疆企業(yè)主動向集團反饋實踐中遇到的問題和困難，形成“一線需求—總部響應(yīng)—機制優(yōu)化”的閉環(huán)管理，協(xié)同形成與新疆市場特點相匹配的賦能機制，以精準舉措破除發(fā)展障礙，推動集團在疆事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
公司黨委書記、董事長魯文斌，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營以及湖南路橋、建投水利、集團新疆區(qū)域有關(guān)單位負責(zé)人參加。（李樹馨）
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