【直屬工程公司】施工一線的“多面手”
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2021-10-29 00:00
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又是一年立秋時(shí)節(jié)，距離甲方制定的“9.20”通水的日子只有20天了。早上6點(diǎn)鐘，長(zhǎng)沙市第二水廠項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)早已是一片熱火朝天的景象。金色的晨曦中，300多百工人已有序地開始施工作業(yè)，管理人員也有條不紊地堅(jiān)守在自己的崗位上，密切關(guān)注自己管轄的區(qū)域。在施工現(xiàn)場(chǎng)的一處屋面模板上，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理彭栩正盯著工人澆搗混凝土。在過去的10個(gè)月時(shí)間里，項(xiàng)目部已完成既定工期目標(biāo)工程量的85%，最后沖刺的20天時(shí)間里，還需完成約1000萬(wàn)產(chǎn)值。
面貌一：強(qiáng)有力的靠山
長(zhǎng)沙市第二水廠項(xiàng)目總建筑面積約2.03萬(wàn)平方米，相對(duì)于公司承接的房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建面并不算大。但是該項(xiàng)目的建筑物設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)層，夾層也多，再加上團(tuán)隊(duì)缺乏水廠類項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致前期的施工進(jìn)度一度達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。原合同工期450天，但建設(shè)單位要求在一年內(nèi)基本完工，每月需完成產(chǎn)值約2000萬(wàn)，工期也縮短近三分之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到壓力巨大。
考慮到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、施工環(huán)境、施工工期等各方面的因素，彭栩與業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)部門溝通，采用盤扣式腳手架搭設(shè)外架。該腳手架有著明顯的優(yōu)點(diǎn)：功能性多、拆裝效率高、承載力大、安全可靠、節(jié)省人力、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，在確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的前提下，搭設(shè)時(shí)間縮短了1/3，為其他工種順利開展工作爭(zhēng)取了時(shí)間。
為保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，彭栩建議由建設(shè)單位牽頭，其他單位配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和交叉作業(yè)情況制定施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)要求。在施工過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況再進(jìn)行施工，避免返工耽誤時(shí)間。與此同時(shí)，彭栩還積極與各單位進(jìn)行溝通協(xié)商，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，為項(xiàng)目部的重要工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。
水廠項(xiàng)目共有五個(gè)水池，最大水池面積約10000平方米，深度達(dá)17米。大多數(shù)時(shí)候，彭栩和施工員一樣，都是在深坑內(nèi)工作。坑內(nèi)潮濕，加上夏日天氣炎熱，導(dǎo)致池內(nèi)的溫度要高于池外。在那樣的高溫環(huán)境下工作，基本上出來(lái)衣服都濕透了。即便是在如此炎熱的環(huán)境下，彭栩仍舊堅(jiān)持與施工員一同上現(xiàn)場(chǎng)，親力親為，確保每一項(xiàng)工作都能了然于心。
面貌二：溝通的“多面手”
從2021年5月開始，為完成“9.20”配水預(yù)處理池到絮凝沉淀池順利通水的工期目標(biāo)，彭栩主動(dòng)取消每月兩天的正常休假。雖然家住長(zhǎng)沙，但因?yàn)槁飞贤ㄇ跁r(shí)間要花費(fèi)近一個(gè)小時(shí)，他與妻子商量，長(zhǎng)期住在了項(xiàng)目部，堅(jiān)守自己的工作陣地。面對(duì)家人的不解，彭栩解釋道：“這是分公司的重要項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。分公司把如此重要的任務(wù)交給我，我沒有理由不把它做好。”最后，家人表示理解，并支持他的工作。
除了與家人之間的耐心溝通，工作上的溝通也尤為重要。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，管理偌大的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要努力協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能確保現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)作。水廠項(xiàng)目施工面積大，但只有四臺(tái)塔吊。每一臺(tái)塔吊每天的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間基本上保持12個(gè)小時(shí)以上，各勞務(wù)班組經(jīng)常需要用塔吊調(diào)運(yùn)物資。
有一次，木工班和架子班因?yàn)橄日{(diào)運(yùn)模板還是架管起了爭(zhēng)執(zhí)。彭栩得知情況后，立即到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，架管早已到達(dá)工地，但模板仍在運(yùn)送途中。彭栩根據(jù)“先來(lái)后到”原則，讓塔吊先吊架管，等模板過來(lái)了再吊模板。如此一來(lái)，問題也就解決了，施工現(xiàn)場(chǎng)立即恢復(fù)到忙碌的狀態(tài)。
“溝通很重要，工作和生活中的很多矛盾就是因?yàn)槿狈贤▽?dǎo)致的。如果能在做任何一件事情之前做好溝通工作，一定能達(dá)到事半功倍的效果。”正是因?yàn)閷?duì)溝通有著深刻的理解，彭栩不但樂于與人溝通，也善于與人溝通，既能巧妙化解各種矛盾，又能很好地管理自己的負(fù)面情緒，不愧是項(xiàng)目部溝通的“多面手”。
面貌三：關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)
除了在工作上兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自我，彭栩也積極主動(dòng)關(guān)心下屬。他與下屬既是同事，也是朋友。下屬有什么問題或困難找他，他一定盡力幫助解決，從不推辭。由于水廠項(xiàng)目建設(shè)工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)時(shí)間需要在夜里加班打混凝土。彭栩和所有施工人員一樣，別人加班，他也會(huì)跟著加班。為了完成每天掃尾的工作，他往往又是最后一個(gè)回去休息的。
某天夜里，彭栩和一名施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)打混凝土。臨近十二點(diǎn)鐘，天空突然下起瓢潑大雨。彭栩看了看混泥土的量，只剩下半斗料了。于是，他立即讓施工員先回去休息，自己守在現(xiàn)場(chǎng)等最后半斗混凝土打完。
因工作強(qiáng)度大，某位施工員曾在工作過程中暈倒了，被送往醫(yī)院治療。事后，彭栩會(huì)定時(shí)打電話詢問情況，叮囑對(duì)方好好休息。此外，他會(huì)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目建設(shè)不受影響。
黝黑的皮膚、寬大的手掌，臉頰兩側(cè)因長(zhǎng)期佩戴安全帽勒出的印跡特別顯眼，就是這樣一位85后，他一直堅(jiān)守自己的崗位，憑借堅(jiān)韌不拔的意志、過硬的專業(yè)技術(shù)以及謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，從普通的施工員成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的生產(chǎn)經(jīng)理。他的故事，為我們?cè)忈屃艘粋€(gè)平凡的人做好每一件平凡的事就是不平凡。
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